Андрей Толмачев

Андрей Толмачев

Бизнес-тренер, тренер по Скраму (сертификация от Scrum.org в процессе), сертифицированный коуч ICTA.

Почта: andrey.tolmachev@gmail.com
Фэйсбук: andrey.tolmachev.me


Professional Scrum Master III
Professional Scrum Master II
Professional Scrum Master I
Certified Large Scale Scrum Practitioner
Certified Scrum Master

Помогаю впятером делать больше, чем тремя отделами

Занимаюсь Скрамом и гибкими подходами к разработке продуктов шесть лет. Обучаю работе в Скраме, коучу менеджеров, Скрам-мастеров и команды. Специализируюсь на системных изменениях в работе отделов и компаний до тысячи человек.

Однажды я собрал и запустил пилот команды из пяти человек. До пилота они работали в трех разных компаниях, которые автоматизировали тесты для крупного Мобильного Оператора. Со второго спринта эта команда начала приносить больше ценности, чем оставшиеся 40 человек, которые параллельно работали по-старинке.

Сейчас я помогаю настроить процессы разработки продуктов, в которых задействовано около 100 человек.

Веду корпоративные тренинги о Скраме: базовый и для Скрам-мастеров. Занимаюсь коучингом команд и ВП, провожу митапы для сообщества практиков. Фасилитирую мероприятия и учу этому Скрам-мастеров.


Пишу о работе Скрам-мастера


Рассказываю об эффективной организации подразделений компании

Часто с ростом компании в ней образуются команды и отделы по специализации: фронтендщики, бэкендщики, внедренцы, тестировщики, и т.д. Кажется логичным, не правда ли? Только вот проблем от такого способа организации обычно больше, чем преимуществ. Рассказываю, как быть с такими командами: