27 июля продолжили серию бесплатных встреч для всех неравнодушных к Аджайлу. В этот раз разбирали инструменты для выращивания доверия в команде и типичные проблемы, с которыми сталкивается компания при переходе на Аджайл.

В первой части встречи Алексей Пикулев представил инструмент Clean Language для Аджайл команд и коучей. Clean Language использует метафоры и открытые вопросы, чтобы вывести взаимоотношения в команде на новый уровень. Поговорили, как применять Clean Language в повседневной работе, сделали упражнения для закрепления материала.

Во второй части Илья Павличенко с Романом Дорошенко провели игру The Game of Changes. Это игра о преодолении проблем, c которыми сталкиваются все, кто начинает изменения в компании. Участники прошли путь трансформации, столкнулись с типовыми трудностями и вместе придумали, как их преодолеть.

5 июля встретились сообществом Large Scale Scrum (LeSS) Russia, где здорово обсудили отличия Feature и Component команды. Эти знания помогут правильно построить Скрам в больших организациях.

Закрепили знания с помощью игры LeSS Zoo, в которой 7 Feature команд работали над созданием одного инкремента. Игра наглядно показала типичные проблемы компаний, где команды образованы вокруг функций, а не продукта (отдел разработки, отдел тестирования, отдел маркетинга и т.д.).

К сожалению, не хватило времени на обсуждение инструмента Feature Adoption Map. Постараемся затронуть его на следующей встрече.

Вот отзыв одного из участников: «Это было очень круто, динамично, познавательно и эффективно. Организация — супер. Такого количества новых и полезных для меня идей и фич за столь сжатое время я еще не получал»

29 июня провели встречу, посвященную бизнес-моделированию в офисе Додо Пиццы. Разобрали, что такое цифровая трансформация и как она влияет на бизнес. Поговорили, где искать вдохновение для новых продуктов и как создавать бизнес-модели. Какую ценность создает бизнес для потребителей. Как всегда, все полученные знания закрепили с помощью игр и разбора кейсов.

Спасибо всем участникам за вашу тягу к знаниям по бизнес-моделям, ребятам из Додо за уют и пиццу :)

23 мая встретились с питерскими аджайлистами на воркшопе по системному мышлению. Обсудили важную проблему: «Как найти и устранить корни проблем в работе Скрам-команды».

Часто бывает так, что на Ретроспективе Спринта Скрам-мастер обсуждает с командой одну или несколько проблем, они приходят определенным решениям... и ничего не меняется в долгосрочной перспективе. Если проблема возникает вновь и вновь, возможно вы боролись с симптомами проблемы, а не с настоящими корневыми причинами.

На встрече обсудили и попробовали на практике два метода, позволяющих найти корни проблем: Пять Почему (5 Whys) и Диаграммы Причинных Петель (Causal-Loop Diagrams). Надеемся, эти знания помогут участникам изменить к лучшему свою работу.

9 марта мы провели митап по Large Scaled Scrum (LeSS), где обсуждали и практиковались в создании системных диаграмм (Causal Loop Diagrams), а потом исследовали динамику компонентных команд в организации.

Causal Loop Diagrams (CLD) — один из мощнейших инструментов системного мышления, очень хорош для понимания того, что происходит на уровне целой организации. Системные диаграммы помогают увидеть истинную динамику процессов в организации или продуктовой группе, распознать скрытые предположения и установки людей.

Causal Loop Diagrams удобно применять для обоснования ваших решений перед топ-менеджерами. Также этот инструмент эффективен для анализа проблем на Ретроспективах Спринта.

Методу «Мировое Кафе» в этом году исполняется ровно 20 лет! Поэтому 31 января мы собрались, чтобы в непринужденной обстановке найти решения своих проблем.

«Мировое кафе» — это неформальная дружественная атмосфера, открытость при генерации идей и последующем обсуждении. Во время проведения World cafe поощряется возможность свободно вести беседу за чашкой чая или кофе.

Начали с разминки с помощью подвижных аджайл-игр (Line Up, Line Up 3D, Human Knot, Human Sculpture). Пообщались в неформальной атмосфере и провели Ретроспективу встречи в формате 20/20 Vision.